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2020年，我們過了一個魔幻現(xiàn)實主義的春節(jié)。“新冠”肺炎疫情抗擊戰(zhàn)進行到了第12天，全國各地普遍延長假期，疫情懸而未定。

眼下這場戰(zhàn)役不僅蔓延全國，更點燃了數(shù)以萬計的中小企業(yè)心尖上的戰(zhàn)火。“上下游供應(yīng)鏈開工情況如何？現(xiàn)金流還能健康地走多久？一旦低消費局勢長時間不扭轉(zhuǎn)，企業(yè)命運如何掌控？”……各種問題令中小企業(yè)主們焦慮不安。

悲觀者看到問題，樂觀者解決問題。

1月29日，為保障全體員工的健康安全，快普積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣甘?，再次把?fù)工時間調(diào)整為2月10日。與此同時，一場“保障健康、守護快普”的抗疫自救行動在公司內(nèi)部打響了！

經(jīng)營團隊緊急召開遠(yuǎn)程會議，就疫情危機下的公司業(yè)務(wù)發(fā)展等問題探討了近3個小時，并作出具體部署。董事長帶頭發(fā)起倡議：要求全體員工做好防護，把預(yù)防病毒作為當(dāng)前的首要任務(wù)，利用危機思考改進各項工作。

各地員工紛紛響應(yīng)，積極通過各種方式，自主自發(fā)、不計報酬的開展各項工作，團結(jié)一心，全力為恢復(fù)生產(chǎn)打基礎(chǔ)。

抗疫行動第1步：
7*24h 堅守客戶服務(wù)

公司第一時間發(fā)布服務(wù)公告：未正式返工期間，快普將為客戶提供7*24h服務(wù)，客戶可通過遠(yuǎn)程方式獲取運維及項目實施等服務(wù)。

運維小組緊急將運維熱線轉(zhuǎn)接到工程師個人手機，確保人人快速響應(yīng)，客戶獲得及時的技術(shù)支持服務(wù)。

實施小組盤點當(dāng)前上線中或者準(zhǔn)備上線的客戶，調(diào)研企業(yè)復(fù)工情況，積極溝通，推動遠(yuǎn)程實施，為客戶工作開展做堅強的后盾。

                       　　　　　　　　　　抗疫行動第2步：
　　　　　　　　　　　　　　　　　疫情防控 建設(shè)平安快普

　　人力行政部快速啟動“快普公司疫情防控工作”，通過問卷登記、每日健康知識宣導(dǎo)、每日疫情發(fā)布，復(fù)工基本物資準(zhǔn)備等一系列措施，全面關(guān)注員工動向及健康狀況，著力建設(shè)“平安快普”！

          
　　　　　　　　　　　　　　　　

M8事業(yè)部同時建立小組疫情跟蹤制度，號召小組成員盡量減少外出，由組長負(fù)責(zé)每兩天排查一次健康狀況，持續(xù)關(guān)注人員的平安。

抗疫行動第3步：
頭腦風(fēng)暴 創(chuàng)造更多可能

公司組織員工進行線上頭腦風(fēng)暴，思考疫情期間客戶業(yè)務(wù)開展有什么困難？客戶需要什么？我們?nèi)绾翁峁└鄮椭?/strong>